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文章来源： 四川省场道工程有限公司 发布时间： 2025/04/21 20:39:10 点击次数： 0 次
4月21日，四川场道召开2025年度分子公司责任指标签订会，压实主体责任，全面落实公司年度战略目标。公司党委书记、董事长、总经理苏毅与各分子公司负责人逐一签订2025年度责任指标书。
苏毅在讲话中指出，针对当前复杂严峻的市场形势，公司的市场拓展手段和方法仍需创新，信息壁垒亟待打破，内控管理能力仍待提高。全体干部员工必须增强危机意识，以“过紧日子”的思想应对挑战，以“挂图作战”的举措狠抓落实。
结合公司当前形势与未来发展路径，苏毅提出三大攻坚方向：
一是打破传统思维模式，凝聚全员思想共识
坚决打破“大锅饭”思维，中层以上干部要率先扛起责任担当，通过分子公司考核方案优化，建立权责对等的激励机制，将“过紧日子”的要求转化为全员行动自觉。
二是强化市场突围能力，构建立体作战体系
坚持“机场核心业务保利润、市政投资业务扩增量”双轮驱动，要求各分子公司深耕驻地市场，发挥区域优势，通过“全员抢订单、抓营收”实现业务增量，要加大新签合同考核力度，全面提升服务意识。
三是深化管理效能变革，锻造核心竞争动能
全面推进业财融合，强化成本管控与融资能力建设，维护良好银企关系；全面加强科技创新成果转化，加速培育新质生产力；全面强化内控管理，提升管理效能；全体员工要持续提高专业能力与业务素养，切实增强企业核心竞争力。
会上，苏毅向全体场道人发出号召：上下同心者胜，风雨同舟者兴！九百场道人要凝心聚力、敢于破局，以思想统一促行动统一，以责任压实促目标落实，共同谱写公司高质量发展新篇章。
公司副总经理、总工程师张洪远，副总经理蒲晨昕，市场管理部及人力资源部负责人分别就公司技术管理创新、生产运行、经营现状及绩效考核方案进行专题汇报。
公司党委书记、董事长、总经理苏毅与各分子公司负责人逐一签订2025年度责任指标书
会议由公司党委委员、副总经理、职工董事、工会主席翟康军主持。公司在家领导班子，机关各部门部长、高级主管，分子公司班子成员、财务负责人共计六十余人参加会议。
文字 | 赵玉宁
图片 | 江佳玉
