2月19日-20日，四川场道召开2025年工作研讨会暨市场拓展研讨会，全面分析市场经营拓展情况，科学研判新年度经营工作思路。

会上，公司党委书记、董事长、总经理苏毅针对下一步市场经营工作，强调重点做好八项工作：

一是破“旧思维”，转“新思想”

公司上下要进一步打破传统思维，持续拓宽发展眼界，主动适应市场变化。

二是扩“朋友圈”，联“上下游”

通过延伸产业链上下游，结交风雨同舟、同心共济的“真朋友”，以资源共享、优势互补、合作共赢为合作原则，探索携手发展的新型企业合作模式。

三是增“新业务”，强“新能力”

认真研究机场维护维修项目业务相关工作，学习行业优秀单位先进经验，提升有助于服务业主单位的施工经营新能力，为下一步承接业务奠定良好基础。

四是寻“新机遇”，抢“新市场”

各区域分子公司要发挥驻地优势，擦亮场道品牌，以开疆拓土的责任意识主动作为、独当一面，开拓、深耕区域市场。

五是习“硬本领”，破“风险点”

全体员工要加强技能学习，全面提高“投融建运”水平，提高公司风险防控能力和水平。

六是建“高平台”，开“新窗口”

北京公司要提高市场拓展、信息整合等方面工作能力，力争成为集团重要的企业展示、经营服务窗口和公司的经营中心。

七是升“新资质”，补“旧短板”

构建并升级多元化资质体系，做好公司各项资质系统维护和全面升级工作，克服制约市场拓展的资质短板。

八是建“新机制”，育“全人才”

要建立健全激励机制，重点落实好薪酬结构调整工作，加大市场拓展人员的奖励力度，不拘一格任用人才，灵活多变适应市场需求。

会议指出，四川场道要统一思想紧跟集团战略部署，保持定力、坚定信心，积极面对大土木、大基建的市场新格局；要大力推进“全员经营”模式，千方百计抓市场，在守牢民航市场、提升市场份额的基础上，大力发展市政业务，多板块齐头并进；各分子公司要吃透所在区域市场，多方联合增强公司市场经营能力。

会议要求，四川场道上下要齐心协力，跟随集团发展战略和步伐，开启二次创业之路，要主动转型升级，做好多元化发展，顺利穿透此轮行业周期，推进公司高质量发展再上新台阶。

会议集中学习了集团党委书记、董事长马林在集团2025年市场拓展工作专题研讨会的讲话精神。机关各部门及各分子公司负责人结合各自工作实际聚焦市场拓展与经营思路展开汇报，提出可执行、可落地的建议举措。公司领导作逐一点评。

公司领导班子、总经理助理、三总师副职、机关各部门负责人、分子公司负责人及市场工作分管人员参加会议。

文字｜赵玉宁

图片｜江佳玉