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文章来源： 四川省场道工程有限公司 发布时间： 2025/02/18 19:41:03 点击次数： 0 次
2月18日，四川场道党委书记、董事长、总经理苏毅一行到沥青公司调研指导。
苏毅听取了沥青公司生产经营各方面情况汇报，并对下一步工作提出要求。他谈到，
一是要拓宽思路，抢抓经营工作
要紧跟时代步伐，积极转变经营模式，扩大“朋友圈”，以敏锐的市场洞察力全方位挖掘业务各领域发展潜力，以开放的态度和宽广的胸怀接纳新的挑战和机遇，实现关键性突破和高质量发展。
二是要与时俱进，狠抓内控管理
要全力锚定企业发展目标，积极探索、敢于创新，以精细化管理和先进技术推动设备运营发展，创新创效管理方法与服务模式，全面增强风险防范意识和风险抵抗能力。
三是要扎根基层，紧抓人才培养
人才培养是经营发展的核心任务，沥青公司要着力构建长效、系统的人才培养体系，有意识地发掘培养一批能够胜任海外、市政及沥青不停航施工的复合型人才队伍；全员更要沉下心来，深入一线、扎根基层，多学多看多实践，为公司发展注入源源不断的动能。
公司副总经理敬兴科表示，沥青公司要提高前瞻意识，积极探索二次发展之路，进一步深化精细化管理策略，通过团队和人才队伍建设，充分激发员工的工作积极性与创造力。
会上，沥青公司班子成员针对各分管部门汇报了上一年度整体工作完成情况。沥青公司党总支书记、总经理聂楠青聚焦发展策略、业务方向和人力资源配置就目前市场经营工作、竞聘上岗情况、设备运营板块以及2025年重点工作部署规划进行总结汇报，并表示将以此次调研为契机，加压奋进、笃行实干，持续推进公司高质量发展。
公司总经理助理、综合管理部部长王欢，党委组织部（人力资源部）部长徐畅，沥青公司班子成员及部门负责人参加会议。
文字 | 赵金锦
