面对严峻、复杂、充满不确定性的外部环境，怎样才能让场道顺利穿透此轮建筑行业“去产能”周期？怎样才能让场道持续保持并巩固目前的行业地位？怎样才能让场道争取更大的突破？四川场道开年第一会——三届十二次职工代表大会暨2024年工作会上，四川场道180名参会职工直面问题，锚定“十四五”奋斗目标，聚焦“加强管理”主题，促进思想转变，推动企业进一步提质增效。

直面问题：场道的未来在哪里？

四川场道2024年行政工作报告指出，“今日之场道，需要穿透行业周期，千方百计活下去。”从行业看，建筑业是“山雨‘已’来风满楼”，预判“十四五”下半场，建筑企业或将迎来重组整合的高发期。从市场看，新年伊始，基建行业遭遇政策“核弹”，参与基础设施项目建设的各主体都会受到极大的冲击。从集团看，华西正式实现“双千亿”，四川场道却并未全面完成“十四五”中期目标，2024年面临更大的压力。

四川场道党委副书记、董事、总经理苏毅在作行政工作报告时指出，不论是在集团内部还是面对市场，未来必是强者愈强，弱者消亡！“在大发展、大整合、大变革的汹涌浪潮中，场道的未来在哪里？不拼尽全力，坚决跟上、再跟上，破产、重组、兼并、整合，于我们将不再遥远。”

以“进”促稳：加强管理是重中之重

面对“场道的未来在哪里？”这个问题，四川场道需要突出优势，想方设法强起来。如何强起来？四川场道党委书记、董事长胡明亮聚焦“加强管理”这个主题作了分享。

“加强管理”的第一个关键词是“提升劳动生产率”。胡明亮分享了2023年前往集团兄弟单位学习的感受，他说，四川场道人均劳动生产率还有较大提升空间。提高效率，首先要有订单，要“向市场伸手”，经营是龙头，以先进思想武装头脑，贯彻落实“一核双翼”战略，发挥机场建设优势，打开投资业务局面，稳步拓展市政业务。提高效率，其次要有抓手，要推进设备更新，逐步实现机械设备的自动化、专业化，打造新的竞争力。提高效率，还要强化内控管理，坚持党建引领，更新公司管理制度，讲好场道故事。

“加强管理”的第二个关键词是“打造硬核实力”。胡明亮说，“我们要加强管理，硬核的东西一定要有！”要推进技术升级，要大力支持并推进BIM、智慧工地、大数据以及集团善建云平台工作，强化同厂家、专家、大学等外部合作方的联合研究，加大研发投入，实现技术更新。要加强提炼、归纳、总结，“场道要有自己的核武器，要有场道创新的东西”，需要全体场道人一起来提炼，小到易耗品的数量把控，大到现场施工的部署管理，要在实践过程中提炼属于四川场道独有的管理优势和核心技术。

向“新”出发：提质增效促发展

胡明亮指出，2024年，希望通过场道人思想的转变，跟上公司发展要求，进一步提质增效，让四川场道继续保持在持续稳定的发展轨道上。

为全力推动各项指标回升向好，奋力开辟高质量发展新局面，四川场道2024行政工作报告指出，公司将在完善经营战略布局、破解经济运行难点、提升管理质效等方面持续发力，重点做好以下工作：

一是以“量”为本，巩固场道主业，深挖市政潜力，打开投资局面，适时拓展海外业务，用结构调整带动市场拓展。二是向“质”进阶，持续推进二级单位建设及本部机构优化，着力构建“大商务、大履约”管理体系，持续正向“激励”，以优质人才为企业发展赋能，以创新管理打造发展新优势。三是聚“智”创新，创新提升项目管理品质，安全高效推进生产，推动数字化建设，做好公司装备更新，打造新的竞争力。四是筑牢“根”和“魂”，坚持党建引领，加强高质量文化供给，坚持党风廉政建设和反腐败工作，用“两个引领”推动发展全面跃升。

集团副总经理张少鹿，公司外部董事李登龙、蒋于红、周全、曾斌，集团工会办公室主管蒲柏州等上级领导到会指导，充分肯定了公司2023年取得的来之不易的成绩，同时对四川场道下一步发展提出了殷切希望。

会议由公司党委副书记、副总经理赵亮主持，听取了财务总监孙丽敏作的财务工作报告，审议通过行政工作报告、《工资专项集体合同》草案、《劳动安全卫生专项集体合同》草案、《四川省场道工程有限公司职工休假管理办法（征求意见稿）》。

会议还开展了职工董事选举，公司党委委员、副总经理、工会主席翟康军当选为四川场道职工董事。

会议还表彰了2023年度总经理基金、特别成长奖、优秀员工、最佳管理者、最美场道人、改革发展先锋团队、品质工程卓越团队获奖单位和个人。

文字 " 李胜

图片 | 江佳玉