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文章来源： 四川省场道工程有限公司 发布时间： 2024/02/06 19:30:16 点击次数： 0 次
2月5日至2月6日，四川场道召开2024年工作研讨会，全面总结2023年存在问题，科学谋划2024年重点工作部署。
会上，机关各中心、各分子公司负责人就2024年工作计划进行汇报。内容主要围绕公司装备更新及管理思路、公司经营工作思路、三级化管理、投融资业务推动以及市政业务及相关项目管理推动等五个重要议题，结合各部门自身实际开展，并对2024年公司发展重点问题开展研讨，公司领导就相关发言一一点评。
会议指出，各个中心及分子公司应立足国家政策方针，紧随风向标，跟上时代步伐，解决工作战略的安全性问题；转变思维，打破旧理念，树立长远眼光，保持定位清晰，不妄自菲薄，更不盲目自大，要勇于尝试，从小项目做起，逐步打开并融入市政项目市场；加强与市场内部优质企业交流合作，勇于开拓市政业务。
会议要求，各个中心及分子公司应落实主体责任，深入研究学习优秀单位，完善公司管理制度并加强制度宣贯工作；加强企业文化建设，梳理自身优势，讲好场道故事，做好宣传工作；优化人员结构，引进专业人员，培养一专多能高素质人才，降低人员冗余率，提高工作效率；加强经营投标人员培训管理，提高经营投标水平；保持现有设备优势，逐步实现机械设备的自动化、专业化。
会议认为，2024年是开拓市政板块，发展投融资业务的关键之年，也是实现“百亿场道”的关键之年。四川场道上下应充分调动工作积极性，锚定公司“十四五规划”目标，立足“一核双翼”发展战略不动摇，早日绘就“百亿场道”宏伟蓝图，助力集团实现“世界500强”宏伟目标。
公司领导班子，总经理助理，各中心（部、室）、分子公司负责人参加会议。
文字 | 赵玉宁
图片 | 李胜
