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文章来源： 四川省场道工程有限公司 发布时间： 2024/01/28 19:03:14 点击次数： 0 次
为全面回顾2023年度工作完成情况，早谋划、早部署2024年度工作，确保2024年度各项目标如期完成，1月27日，贵州场道举行2023年度工作总结会。贵州场道在家领导及全体员工参加。
会上，贵州场道回顾了2023年度经营与生产工作，通过持续完善两个合资公司资质体系，合资模式实现业务规模扩张和运营稳定，并积极拓展非本土市场，创新了市场竞争模式并针对性地制定市场拓展策略。2023年公司未发生一起一般及以上质量、安全事故，下属12个项目一次性通过竣工验收，产值较2022年同比增长46.05%。
贵州场道总工程师肖兴全在总结发言中讲到，2024年贵州场道将围绕管理升级、资质升级和业务升级三大重点做到四个增强工作，确保公司在新的一年持续高质量发展。一是要增强党建业务融合度。持续推动党的领导与完善现代企业制度有机融合，持续推动党建示范引领工程建设，深入推进党建品牌创建工作，努力实现党建工作和中心工作良性互动、融合并进。二是要增强自主创新能力。主动识变应变，因时因势而动，完善技术创新体制机制，培养员工自主创新意识，持续推动数字化建设和主业生产紧密结合、自主创新和科技成果转化。三是要增强多元经营能力。实施企业多元经营战略，在有限资源里有效扩展业务、扩大范围，努力拓展与自身特色相关的业务。四是要增强人才队伍建设。优化人力资源，加大人才培养力度，创新人才培养机制，建立党建、财务、招投标等核心业务后备年轻干部人才库，打通公司后备年轻干部成长通道。
会上，贵州场道各项目分享了2023年度优秀工作方法和经验，分析研判了管理中存在的问题与不足，并汇报了2024年度项目工作计划。会议表彰了贵州场道2023年度获“优秀员工”、“特别成长奖”、“突出贡献奖”和“无私奉献奖”的员工。
文字 | 李瑜 伍巧
图片 | 丁杨 伍巧
