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文章来源： 四川省场道工程有限公司 发布时间： 2023/10/23 19:15:57 点击次数： 0 次
10月23日，四川场道召开对标报告交流会暨经营工作研讨会。四川场道党委委员、副总经理赵亮，公司党委委员、副总经理翟康军，各中心（部室）、分子公司领导及项目负责人出席会议。会议由公司战略与投资管理中心副总经理(主持工作)郭扬舒主持。
今年上半年，为响应省国资委与华西集团下发的关于开展对标世界一流管理提升行动的有关通知要求，以及2023年工作研讨会上提出对标场道施工企业的要求，四川场道选取了五家施工企业作为对标学习单位，全面分析了四川场道所处行业水平、需要改进的问题及未来的提升方向。会上，郭扬舒分别从注册资本金及股权结构、企业治理结构、主营业务情况、经营指标、所处行业状况和竞争优势、市场结构和业务结构、产业投资结构及企业发展规划八大维度展开，详细介绍了对标报告内容。
针对当前经营工作开展情况，赵亮说，四川场道应形成全员经营局面，打通信息壁垒，落实相关方案手册，从而实现由量变到质变的突破。一是需进一步推动场道主业和市政业务发展。整合通用航空以及军民融合机场项目资源，加强市政业务开拓。二是需进一步推进投融建项目开展。拟邀请投融建领域的专家在公司开展投融建业务专题培训，提升投融建业务开拓能力。三是需进一步转换市场经营机制。成立资质管理专班，完善公司资质。加强分子公司投标任务考核，培养适应新形势投标任务的专业人才。
翟康军分析了公司经营工作面临的部分困难并提出了工作思路。他说，目前公司资质单一制约了业务开拓，要发挥国有企业优势，尽快完成资质申报，提高市场份额。要针对不同类型的项目，在业绩和利润之间做好权衡。经营工作人才培养有待提升，要针对优秀项目经理以及相关持证人员建立特殊人员奖励机制，提高员工积极性。
会上，各参会人员就公司资质完善、人才培养、投融资工作开展等公司经营工作展开了充分探讨。公司市场拓展中心在分析研判分子公司投标情况后强调，分子公司应积极参与属地化投标，熟悉当地投标规则，积累投标经验，提高中标能力。
下一步，四川场道将持续对标学习世界一流管理，学习借鉴行业先进企业管理经验，提升管理效能，助力企业发展。
文字 | 谌李萍
图片 | 江佳玉
