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文章来源： 四川省场道工程有限公司 发布时间： 2023/07/27 18:20:59 点击次数： 0 次
为着力推动公司提质增效实现高质量发展，近日，四川场道召开二季度竣工结算和造价成本交流会。
会上，运营管理中心通报了二季度公司竣工结算工作情况、三季度结算工作计划以及年度计划完成进度。随后，各竣工未结算项目依次汇报了目前结算进展情况、收款情况、存在问题及解决措施。
四川场道党委副书记、总经理苏毅指出，竣工结算工作是省委巡视组、集团巡察组的重点工作，也是公司党委重点整治、纪委重点监督工作。一是要进一步摸清项目结算具体情况，与项目共同制定时间计划，尽快办理结算，及早回收工程款，存在的久拖不决结算争议问题要及时上报公司决策；二是项目经理应高度重视竣工结算工作，以高度的责任感和使命感对待竣工结算工作，持续提升策划力和决策力；三是结算工作应实事求是，不得弄虚作假、谎报瞒报，相关结算人员要提升专业能力和素养。
公司党委委员、纪委书记陈鑫谈到，结算小组成员应发挥主观能动性，集中资源逐一攻克难题，做好争议谈判策划，主动解决结算遇到的问题，主动上报公司，承担相应责任。接下来，公司将对竣工未结算项目进一步摸清原因，对久竣未结治理中存在不主动、不担当、不作为、慢作为等情况，将按照相关规定追究责任。
公司副总经济师、运营管理中心总经理廖勇表示，目前公司竣工结算工作任务艰巨，后续将健全相关制度，加强对造价成本的数字化管理，通过创新管理工具、完善流程等进一步提升管理效能；同时，要加强资料盘点，确保数据的准确性、真实性和实时性。
会上，云南分公司副总经理阮永强、青岛新机场项目结算负责人彭伟健、重庆江北机场项目商务经理莫瑞环进行了造价成本经验交流。会议还组织进行成本统计分析讲解、广联达BIM市政建模算量展示和造价成本制度文件宣贯。
公司运营管理中心全体成员，竣工未结算项目项目经理和造价，在建项目项目造价等相关人员参加会议。
图文 | 赖元媛
