7月19日，四川场道召开2023年上半年经济运行分析会。数据显示，上半年四川场道各项生产经营任务未实现“时间过半、任务过半”，与全年预算相比缺口较大。集团副总经理、股份公司副总经理汪涛出席会议并鼓励四川场道“咬定青山不放松”“不破楼兰终不还”。公司党委书记、董事长胡明亮就实现“百亿场道”目标与参会人员交心谈心。会议由党委委员、副总经理赵亮主持。

会上，党委副书记、总经理苏毅与机关中心代表、各分子公司代表签订目标责任书。

参会人员听取了2023年上半年经济运行分析报告、市场经营工作报告、工程管理报告、财务资金管理报告、项目造价成本管理报告和合肥项目工程管理报告，全面总结上半年经济运行工作，研判当前经济形势和发展问题、下步思路。

汪涛在讲话中指出，四川场道要深入分析上半年存在的影响公司发展的大、中、小等各类因素，结合场道行业特点，实现慎思后突围、突围后创新、创新后发展、发展后超越、超越后保持、保持后传承。汪涛就四川场道下一步工作提出五点要求：一是提高政治站位政治格局。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实效，强化政治意识，增强廉洁自律，凝聚发展合力。二是提升思维大格局大高度。华西集团以更高的高度、更高的格局提出“1333”思路谋划转型，对当下和未来重新布局、重新定位。四川场道领导班子要带领全体场道人转变发展思想，换道超车走上新的发展道路。三是守正创新顺其自然出其致远。四川场道要实现逆水行舟，创新要有破釜沉舟背水一战的决心，需要创新思路扩大经营任务承接，需要创新管理提供精品工程，转变思路渡过当前的风雨。四是以抓铁有痕精神抓好业务工作。全体场道人要全面贯彻集团及公司决策部署，加强市场、管理、创新、人才建设，做好做精做优本职工作。五是用好用活韧劲、狠劲、巧劲。全体场道人要拿出去年“150天大会战”工作状态，继续培育韧劲、狠劲、巧劲，勇于拼搏，埋头苦干，奋力实现全年目标。

胡明亮表示，虽然上半年各项经济指标不及预期，但是百亿场道的目标不会改变，“一张蓝图绘到底，一条赛道跑到底”，一代人有一代人的使命，一代人有一代人的担当，全体场道人要跳高摸高，克服重重障碍和困难，坚定不移完成百亿场道目标。一是要转变思想，要有一颗渴望保持先进思想的心，用先进的思想引领发展，“思想上的贫穷比经济贫穷更可怕”。杜绝按部就班，否则公司将会面临重组和并购的风险。二是强化人才队伍建设。鼓励员工多参加竞聘，在场道的舞台上展示自己，提升自身的核心竞争力，保持积极向上的态度，形成“你追我赶”的新局面。建立能打善战、出类拔萃的项目精品团队，助力四川场道高质量发展。三是贯彻落实公司“十四五”战略规划和“2345”工作思路。要全力推动“一核两翼”业务拓展，积极配合公司市场布局布点，完成场道业务全国布点。拉动经济投资的马车，做好投融建项目开发，学习临空产业园的发展模式，学习机场行业上下游产业链发展。场道员工要积极组建项目团队，找准发展契机，往经济欠发达地区走，开发潜力市场。公司将大力提供资金支持，做强有力的后盾。胡明亮强调，历史的重任和担子已经交到“八百场道人”身上，公司全员要积极参与企业各项建设，抓住发展机会主动融入公司的未来规划中，要持续保持强烈的责任感和紧迫感，坚定不移完成任务目标。

苏毅宣贯了集团党委书记、董事长杨斌在集团2023 年经济运行分析专题党委（扩大）会上的讲话精神，结合集团“1333”转型思路，从“怎么看”“怎么干”“怎么想”三个方面安排部署下一步工作。怎么看，看客观情况。上半年各项指标数完成并不理想，要看到经济发展面临“需求收缩、供给冲击、预期转弱”的三重压力这个大环境，同时也要看到头部企业各项数据仍在增长，要看到国际国内形势纷繁复杂现象下的本质。怎么想，想思想问题怎么解决。要正视压力、坚定信心，保持清醒、提振精神。骨干员工去掉身上的“骄傲之气”“骄蛮之气”，青年员工去掉“娇弱之气”，各级员工要学习、要突破、要创新。怎么干，责任再压实。两级机关，要持续强化改进作风；各分子公司，要全力以赴高质量谋经营、抓订单、促生产；各项目部，要高质量履约。瞄准短板做加法，下定决心做减法，产业调整做乘法，坚决淘汰低效要素，去除“死气”，打通“活力”，打破企业的“旧”，迎来企业的“新”。

集团财税中心副总经理邱宁；公司领导班子、总经理助理、副总师；各分子公司班子成员及财务人员；机关各中心(部、室 )负责人、中心副职和高级主管；各在建项目项目班子成员及项目财务人员；青年职工代表等150余人参加会议。

文字 | 黄丹 李胜

图片 | 李胜