为深入一线察实情，夯实发展聚合力，5月10日-12日，四川场道党委书记、董事长胡明亮，公司党委副书记、总经理苏毅一行先后赴哈尔滨机场二期扩建项目、北京公司调研指导。公司总经理助理、市场拓展中心总经理周菘，北京公司党总支书记、总经理、工会主席王柏，沥青公司副总经理聂楠青等一同参加。

5月10日，胡明亮一行前往哈尔滨二期扩建项目进行考察，详细了解项目生产及职工生活情况。胡明亮表示，作为公司在东北地区最大的的民航主业项目，哈尔滨机场项目要全方位提升站位，以生产促品牌，以生产带经营，加强与业主的沟通交流，精准经营切入点，夯实哈尔滨乃至东北地区的民航主业市场。同时，要围绕主业适时开拓民航配套工程市场，打开经营新局面。

12日，胡明亮一行赴北京公司考察调研。在北京公司新购办公楼装修现场，一行人听取了王柏的汇报，就新办公楼装修施工给予了全面细致的指导。

在北京公司2022年度党员领导干部民主生活会上，胡明亮、苏毅，公司纪检监察部部长李滔滔和人力资源中心（党委组织部）相关人员到会指导。北京公司领导班子围绕此次民主生活会主题和要求，认真撰写对照检查材料，深入检视剖析，坚决贯彻“剖析自己不怕严、听取意见不怕刺、亮出问题不怕丑、触及思想不怕痛”。

在随后召开的经营调研座谈会上，苏毅指出，北京公司具有“责任重大，使命光荣”的战略意义，全体职工一要扎实推进三级化管理，深入项目一线指导生产，确保生产的高效率、高质量；同时要开拓在建项目经营新思路，指导在建项目以生产促经营，以现场赢市场。二要加速推进属地化建设，要站在公司未来“经营中心”的高度上，从品牌展现力、影响力着手，加速推进新办公楼的装修工作。三要步调一致促发展，北京公司要紧跟集团发展步调，与公司同频同调、同心同向，不断扩大实体化建设成果。

胡明亮谈到，北京公司全体职工一要统一思想，全面提高政治站位。清晰自身肩负的发展使命，要从公司对北京公司全面布局的高度、经营重心的定位、未来发展的愿景出发，当好经营排头兵、冲锋者、破局人。二要转变经营理念，打开经营新局面。要从责任经营转变为全员经营，以原有的经营工作责任的“点”提升为全员经营工作的“面”，多渠道、多方式开展经营工作；同时，要转变从属、被动经营的理念，走出一条自主经营和依托资源经营相结合的新路子。三要依托区位优势，促进高质量发展。要利用北京政治、经济中心的区位优势，加强与主业相关单位的联系，积累经营资源，收集主业信息，为公司未来经营重心转移铺好路、搭好桥。要全面提升职工综合素质，要以良好的精神面貌、高效的管理水平、专业的技术储备助推公司高质量发展。

据悉，胡明亮、苏毅在哈尔滨机场项目和北京公司机关组织宣贯了省委十二届二次全会精神，并强调部署了近期安全生产工作。

文图 /白帆