2月24日全天，四川场道在华西集团会议厅召开三届十一次职代会暨2023年工作会，公司全体领导及200余名场道人齐聚一堂，全体场道人通过线上线下的方式，致敬千亿华西荣光，奋进百亿场道征程，携手“再造一个场道”，奋力谱写助力集团迈进“世界500强”的场道篇章。

在24日上午召开的职代会上，党委副书记、总经理苏毅作了题为《明势笃行 承压奋进 为2023年实现“再造一个场道”而砥砺奋斗》的2023年行政工作报告。《报告》全面客观地总结回顾了公司2022年各项工作，正视公司在发展道路上存在的问题，提出了2023年的任务目标，安排部署了经营、现场、内控、人才队伍建设、党建等重点工作任务。公司财务总监孙丽敏作了财务工作报告。

受集团党委书记、董事长杨斌亲自委托，集团总经理助理、综合管理中心总经理、股份公司党委副书记杨海军到会指导。他连用三个“好”字肯定和总结了四川场道2022年为圆梦“千亿华西”做出的不懈努力和突出贡献，充分肯定四川场道行政工作报告同集团行政工作报告、集团主要领导讲话精神在站位和内容上的高度一致。他向参会场道人讲述了华西提前一年实现“千亿华西”的奋斗故事，勉励大家“明确目标、创新模式、强化管理、讲好故事、优化服务”，为集团冲刺“世界五百强”贡献场道力量。

会议审议通过行政工作报告、《工资专项集体合同》（草案）、《女职工保护专项集体合同》（草案）、《四川省场道工程有限公司关于特殊工时制度的实施办法》（草案）。

集团工会办公室副主任、女工委副主任严蔚，集团人力资源中心（党委组织部）副总经理、四川场道外部董事夏长久，公司外部董事孙跃红，公司外部董事李宗超参加会议。

在下午召开的“致敬千亿华西荣光 奋进百亿场道征程”表彰大会上，公司党委书记、董事长胡明亮首先对所有员工在各自的岗位所作的贡献表示感谢，强调全体场道人要认真学习宣贯行政工作报告的要求和会议精神，全力以赴、凝心聚力完成今年目标。

就如何做好2023年工作，胡明亮提出以下四点要求：

一是要统一思想、提高认识。每名场道人必须清醒认识目前所面临的形势，不能“坐吃山空”、不能“按部就班”，要跟上时代的洪流和时代发展的步伐，以高歌猛进、奋力拼搏的加速度姿态，共同推动公司高质量发展。二是优化结构，扩大布局。在“一核双翼”的蓝图下，在保持传统机场场道业务专业性和影响力的同时，要迈开市政“第二条腿”，积极拓展投融资业务，以合资公司为核心的“贵州模式”为引领深化股份所有制改革，推动公司发展量质并举。三是提高站位、转变思想。经营是龙头，所有人要提高站位、提高觉悟、提高自身素质，将个人成长与公司发展结合起来；积极发展“全员经营”，共同整合资源、统筹部署，杜绝“事不关己”的态度，未雨绸缪，进一步打开经营局面。四是优化管理、培养人才。多“走出去”看一看、学一学、比一比，学习行业内优秀企业的管理模式，打造与时俱进的组织架构、管理系统，优化梳理组织架构和各项制度，建立健全人才队伍建设，培养根正苗红、政治站位高的优秀人才。

“150天大会战”期间，全体场道人同两万华西儿女一道，紧紧围绕华西新时代战略部署，众志成城、奋勇拼搏、团结奋斗，留下了一个个可歌可泣的善建故事。为致敬2022年场道人为“提前一年实现‘千亿华西’”做出的贡献和奋斗时光，来自公司机关、分子公司和一线项目的58个团队和45名个人，获得“150天大会战”荣誉奖项、“冲刺60天、党员走在前”党员先锋活动奖项、“汇聚奋进力量 决胜千亿华西”主题劳动竞赛奖项、2022年度“特别成长奖”“优秀员工”“优秀管理者”以及2022年度总经理基金。

颁奖结束后，所有参会人员全体起立，在胡明亮的带领下集体宣誓——

“坚决贯彻落实集团部署，坚决响应公司号召，解放思想、扛起担当，拼尽全力，决战决胜，为华西冲刺“世界五百强”，为“再造一个场道”和实现“百亿场道”目标全力以赴。”

文字/江佳玉 李胜

制图/杨竣豪