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文章来源： 四川省场道工程有限公司 发布时间： 2022/11/01 10:38:23 点击次数： 0 次
10月31日，四川场道召开竣工未结算及2023年“两节”前资金安排工作会，进一步做好应收款项三年专项整治行动和“两年竣工未结算”专项督导工作。公司党委副书记、总经理苏毅就竣工未结算工作作出重要指示，公司在家领导文小龙、陈鑫、赵亮、孙丽敏出席会议。
会上，财税与资金管理中心汇报了公司应收款项三年专项整治行动工作推进情况报告，就两节资金统计工作安排部署，并宣贯了《中国华西企业股份有限公司应收款项管理办法》以及公司应收款项长效机制措施。运营管理中心作了竣工未结算专项督导推进情况报告，并就竣工结算工作提出具体安排。各分（子）公司及重点项目分别汇报了竣工未结算项目进度、应收账款工作及两节资金安排情况。
孙丽敏作了竣工未结算项目及2023年“两节”前资金安排报告，她指出，冲刺“150天大会战”，决胜“千亿华西”，抓好收款工作是重中之重，要确保完成年度结算收款目标。她要求，一是要统一认识，竣工结算工作事关企业发展大局，要充分认识此项工作的重要性和紧迫性。二是要统一目标，对在建项目签订责任书，明确收款责任人以及收款时间。三是要统一行动，各单位要立即落实工作要求，将两节资金收款指标和压力向收款责任人、向有关方面传递到位。
苏毅在讲话中指出，市场形势已经发生深刻变化，民航基建市场竞争更加激烈，公司上下一定要居安思危，认真研究新形势新环境，坚持开辟新项目新道路。针对竣工未结算工作和公司下一步发展，苏毅提出三点要求：一是要高度重视结算收款工作，公司对此项工作落实坚决逗硬，各单位要提高政治站位，把收款工作当做重中之重，主动担当作为。二是要强化措施落实，机关职能中心、分（子）公司、一线项目部要紧密协作，上下齐心协力，做到工作更细致、方法更精准、抓手更有力，完成全年责任收款目标。三是要为公司长远发展再出征再出发，要在全面完成今年各项目标任务的同时，继续谦虚谨慎、戒骄戒躁,继续艰苦奋斗、锐意进取,为集团决胜“千亿华西”和迈进“世界五百强”贡献场道的力量。
公司三总师副职，各中心(部门)负责人，分(子)公司负责人、分(子)公司结算分管领导，财务负责人，公司直属项目经理现场参会。因疫情防控分公司下属项目经理、项目结算经办人视频参会。
文字/黄丹
图片/杨竣豪
