一切为了伟大的华西！8月10日，四川场道召开2022年上半年经济运行分析会，全面总结上半年经济运行工作，研判当前经济形势，动员部署全体场道人冲锋冲刺“150天大会战”，决战决胜“千亿华西”。省纪委委员、省纪委监委驻四川华西集团有限公司纪检监察组组长、集团党委委员、纪委书记杨福林，集团财税管理中心总经理陈健，公司全体在家班子出席会议。会议由公司党委委员、职工董事、工会主席、副总经理赵亮主持。

会上，公司财务总监孙丽敏通报了上半年经济活动运行情况。数据显示，今年上半年，四川场道坚持推动结构调整，抓好重点项目，强化基础管理，生产经营指标再攀新高。1-6月，公司实现营业收入24.70亿元，完成集团公司下达指标45.00亿元的54.89%，同比增长38.45%。实现了时间过半、任务过半，为全面实现年度目标打下了较好基础。目前，四川场道的营业收入完成率及增长率均位列集团14家主要施工单位首位，利润率也高于集团14家主要施工单位平均利润1.24个百分点。

杨福林在讲话中表示，四川场道在严峻的内外形势下，实现了营业收入和新签合同额目标完成“双过半”，在整个集团是少有的，值得可喜可贺。杨福林强调，四川场道的发展后劲仍然很足，相信能够完成集团下达的全年任务目标，要为集团实现“千亿华西”目标贡献更大的力量。

针对四川场道贯彻落实集团党委书记、董事长杨斌动员的“150天大会战”要求，杨福林提出五点要求：一是加快在建项目建设进度，推动项目建设提速增效。二是加快新项目开工力度，确保完成任务目标。三是加强统计工作，实现应统尽统。四是加强督导帮扶，层层明确责任。五是紧抓质量效益，严守安全环保、防疫和廉洁底线红线。

陈健强调，中国华西“善建云”数字化平台成功上线，四川场道作为第一批上线单位，要扮好“老师”角色，为后续上线各单位奉献经验、献言献策。各业务进程推动难度系数虽大，但已积极克服诸多方面的问题，下一步希望各中心人员尽职能职责所在，通力合作，形成合力，积极参与各版块业务的运行，各二级单位均可按照自身情况制定运行方案措施，加强审核职能，攻坚克难，更好助力集团数字化转型。

公司党委书记、董事长胡明亮在讲话中指出，实现“千亿华西”是完成省委省政府交给华西重任的重要关键，是助力华西在西部建筑业重新领航的重要一步，是华西实现高质量发展转型的重要关口，四川场道要坚决贯彻落实杨斌董事长“150天大会战”的动员令，要充分认识实现“千亿华西”的重要性，培育韧劲、狠劲、巧劲，助力“千亿华西”的梦想在今年实现。

胡明亮强调，一代人有一代人的使命，一代人有一代人的担当，全体场道人要跳高摸高，克服重重障碍和困难，决战决胜“千亿华西”。一是要转变思想强化团队建设。历史的重任和担子已经交到每一个场道人身上，要积极参与企业各项建设，抓住发展机会主动融入公司未来。二是要狠抓管理推进改革创新。充分转变发展新思路、创新发展新模式，运用BIM技术、大数据技术等各种高科技手段辅助生产施工和经营工作，实现管理提质升级。三是强化考核确保目标全面实现。公司将全面实行全员绩效考核，各中心、各项目、各员工，自上而下全部都要接受考核。完不成考核指标的，年薪该降就降，岗位该退就退。

公司党委副书记、总经理苏毅在会上指出，当前国内经济形势依然错综复杂，不确定性、不稳定性、不平衡性仍然突出，整个建筑行业压力巨大。根据对集团各分子公司基本经济数据、竣工项目结算情况、子企业规模、管理人员费用占比情况等横向比较，让大家更全面地发现问题、明确下一步的工作方向和重点。

苏毅强调，四川场道要深入贯彻落实集团上半年经济运行分析会精神，冲锋冲刺“150天大会战”。一是必须统一思想、坚定决心，在华西大发展的时代，场道要立志成为而且必须成为华西高质量发展的“强引擎”“硬支撑”。二是必须坚决抓住经营龙头，进一步细化经营布局，科学处理区域公司和专业公司关系，进一步拓展市政路桥业务。三是必须坚决抓好工作落实，加强重要事项督办工作，加强应收款项管理工作，加强亏损项目治理专项工作。四是必须坚决提高管理质量，进一步整顿工作作风，进一步提高项目运行质量。

会上，苏毅同公司各分（子）公司签订了2022年度经营业绩目标责任书。会议还宣贯了集团“十四五”发展规划报告并发布了公司“十四五”发展规划报告。河南航投航空制造产业园项目、资阳花样年项目、贵州场道公司、云南公司、沥青工程公司依次对各自经济运行情况进行分析。

集团人力资源管理中心（党委组织部）副总经理、公司外部董事夏长久，公司外部董事李宗超，公司总经理助理、三总师副职、机关各中心总经理(部长)、各分(子)公司班子成员、机关各中心副总经理、高级主管、各党支部书记、部分员工代表现场参会，各分子公司、项目部员工线上参会。

文字/黄丹 李胜

图片/江佳玉