7月1日，四川场道召开“讲好场道故事 讲好场道蓝图”系列宣讲活动启动仪式，由公司党委副书记、总经理苏毅讲述一堂名为《建场筑道讲述善建故事 筑梦治道绘就场道蓝图》的专题公开课，讲解了四川场道发展简史以及公司十四五规划。公司在家领导班子出席会议。

苏毅指出“两讲”活动的目的，就是要帮助我们每一位场道人“知其所来、识其所在、明其所往”，知道我们过去从哪里来、现在在做什么、未来往那里去。

苏毅讲到集团党委书记、董事长杨斌用“全程”、“全域”和“全链”概述华西历史，即“全程参与新中国各个历史时期的建设”、“全域拓展市场空间”、“全链打造产业形态”。其中，“全程参与新中国各个历史时期的建设”包括全程参与新中国机场领域建设，华西从66年前（1956年）即进驻双流机场开启机场建设征途，每个年代的机场建设都遍布善建者的筑迹。

苏毅指出四川场道要充分认识到“过去从哪里来”。1966年2月8日，经建工部一局批复，第六建筑工程公司成立第四工程处，这是四川场道可以追溯到最早的历史。1989年4月26日，四川省场道工程公司正式成立。2001年前，四川场道就已经承接了成都双流机场、西藏贡嘎机场、深圳国际机场工程、武汉机场、北京首都国际机场等一系列国家重点工程，为国民经济建设贡献了重要力量。

苏毅指出四川场道更要充分认识到“我们做成了什么”。自2001年11月16日，四川省场道工程有限公司正式挂牌成立，新的发展篇章由此开启。

这二十年，我们做出了“五全成绩”——实现了全速推动规模增长、全域参建机场工程、全局推进国企改革、全面应用最新技术、全心承担社会责任；

这二十年，我们干出了“五最工程”——成都双流国际机场（建设时间跨度最长）、资阳九曲河综合整治工程（参建规模最大的市政工程）、稻城亚丁机场（参建海拔最高工程）、北京大兴国际机场（参建规模最大）、成都天府国际机场（施工技术最先进）；

这二十年，我们把握了“五大关键”——打赢关键攻坚战役、实现关键产业链延伸、推出关键党建举措、创新关键发展模式、拥有关键设备优势。这二十年，四川场道实现了一次脱胎换骨，更实现了一次浴火重生。

苏毅强调四川场道还需充分认识到“未来往哪里去”。2022年是“十四五”规划关键之年，四川场道在集团党委坚强领导下，结合行业发展趋势、自身发展状况，以及集团第三次党代会精神，形成了自己的“十四五”发展规划。要深刻理解企业愿景、战略目标的内涵要义，把握“一核支撑、双翼共兴” 机场场道、市政路桥、投资三大产业版块协调发展的实质核心，把公司建设成治理优、体制活、创新强、具有核心竞争力和上市潜力的优质国有企业。

回顾过去是为了更好面向未来，展望前方更须砥砺前行。四川场道将在新征程上体现新姿态、展现新作为、再创新佳绩，高质量为华西集团迈进“世界500强”做出新的更大贡献！

文图/文砚章