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文章来源： 四川省场道工程有限公司 发布时间： 2022/03/19 09:40:27 点击次数： 0 次
在催人奋进的春天里，为期4天的四川场道2022年工作研讨会于3月18日下午17时正式结束全部讨论议程。连日来，公司领导班子、各中心总经理、各分子公司负责人及部分项目经理共计30余人，围绕2022年重点工作和发展思路，发扬民主作风，坚持求真务实，研究谋划2022年重点工作和发展思路，为四川场道奋进2022年新征程把脉定向、高位谋划。
围绕“2022年各项指标分解落地”“理顺管理层级及做实三级管理体系”“公司经营工作思路”“如何做好公司人力资源管理及团队建设”“如何做好项目技术总工认定及技术人员的培养与任用”“如何建立全覆盖的监督监察体系”“新形势下如何做好税务工作”等七个主题，参会人员争相发言，气氛热烈，良策越议越明，共识越聚越多。
“2022年各项指标该怎么分解落地，我的观点是……”“做实三级管理，加强合资公司管控，我们贵州场道计划……”“要发挥经营的龙头作用，我认为应该……”，四天时间内，参会人员围绕主责主业和职能所在，分析当前面临的形势，按照“十四五”发展规划要求，探讨2022年公司高质量发展思路和重点工作计划。
工作研讨会的民主作风、清新会风无处不在。公司领导班子认真听取每一位参会人员的发言，同大家互动交流，就每一个主题群策群力，集思广益，共同探讨问题所在、解决之道。
公司党委副书记、总经理苏毅表示，研讨会是为了更好的务实，要在交流中聚共识，在共识中齐奋进。他指出，各位参会人员有的放矢、畅所欲言，提出了许多新观点、新思路、新方法，会后要切实抓好研讨成果的转化，使之成为推动公司高质量发展的智慧力量。
公司党委书记、董事长胡明亮表示，2021年，四川场道人在集团及公司第三次党代会精神指引下，发展进入了快车道。但同时也要清醒地认识到在公司转型升级、结构调整的关键时期，改革发展任务艰巨繁重，“百亿场道”新征程道阻且长。奋进2022年，胡明亮提出四点要求：一是持续抓好规划引领，聚焦主业优化布局；二是持续抓好深化改革，完善公司治理增强效能；三是持续抓好科技创新，推动成果转化提高效益；四是持续抓好人才工作，建强工作队伍汇聚合力。
从春天再出发，奋进2022，四川场道人正砥砺前行。
文字/党志轩 李胜
图片/文砚章 李胜
